一位演员总统的意外之举，却撬动了百年变局的杠杆，为坚守实业的我们，打开了全新的战略窗口。

“当风暴席卷全球时，最坚固的房子价值才会凸显；当旧体系动摇时，深耕细作的手艺人反而迎来春天。”

各位朋友，我是宋叔。今天我们不聊漏水，聊聊格局。最近俄乌局势又成焦点，网上对泽连斯基褒贬不一。但抛开立场情绪，从一个创业者、一个在实体经济里浸泡了28年的老兵视角看，这个看似悲剧的总统，却可能为中国企业的崛起，尤其是我们这些在细分领域深耕的‘手艺人’，创造了一个意想不到的战略机遇期。

这听起来有些反常识，但请听我慢慢道来。

01 一场“压力测试”，测出了谁在裸泳，谁有真材实料

过去三年，俄乌冲突像一场超高强度的全球“压力测试”。它首先测出的，是军事和战略上的虚实。

以前，北方邻居的“钢铁洪流”传说令人忌惮，西方联盟的“无敌光环”令人仰望。但这三年，神话在直播中褪色。这让我们清醒认识到：大国博弈，最终的底蕴不是嗓门，而是实打实的工业产能、产业链完整度和经济韧性。

这一点，与我们防水维修行业何其相似！

市场上总有各种“神话”：某品牌号称一款产品解决所有漏水，某种工法宣传一次施工保用终身。结果呢？时间稍长，问题百出。就像某华北市政项目，最初图便宜用了杂牌材料，三年后渗漏不断，最后找到我们，用青龙屋面高耐候隔热自粘卷材结合系统工法才彻底解决。

真正的实力，经得起时间和极端环境的考验。 都江堰2260年不垮，靠的是“深淘滩、低作堰”的务实系统思维，而不是什么“神奇堤坝”。中国制造能在这轮全球动荡中保持稳定，靠的也是几十年积累的全产业链和务实奋进的企业家精神。

02 全球产业链重构：危机中的“中国制造”窗口期

这场冲突，极大地消耗和牵制了美欧的战略资源与注意力。一个直接的后果是：全球产业链正在加速重构，许多中间制造业环节，出于安全与效率的考虑，正寻找更稳定、更可靠的落脚点。

中国，无疑是当下最具吸引力的选择之一。这对于我们这些扎根制造业的企业，是历史性的机遇。

青龙防水28年来，始终坚持 “研发-生产-服务” 一体化。我们在广东清远、广西南宁和马来西亚建有现代化生产基地，不是因为我们喜欢重资产，而是我们深知：没有扎实的研发和生产根基，所谓服务与品牌就是空中楼阁。就像都江堰，没有岁岁年年的清淤维护，再巧夺天工的设计也会淤塞失效。

一个现实的例子：这两年，我们明显感觉到，一些过去主要采购欧美或日韩材料的东南亚基建项目，开始将目光转向中国。为什么？供应链的稳定性和性价比成为了首要考量。 我们的纤维增强型高分子膜基自粘沥青防水卷材，性能对标国际一线，但依托中国完备的化工产业链，具备了更强的交付保障和成本优势。这就是趋势带来的红利。

03 从“规模扩张”到“价值深耕”：时代呼唤真正的专家

冲突引发的全球经济不确定性，让所有投资者和消费者都更加谨慎。钱不再那么好赚，大家开始精打细算，追求 “确定的回报” 和 “实在的价值” 。

反映到我们建筑修缮行业，就是客户不再容易被华而不实的营销话术打动。无论是大型工建项目甲方，还是家庭漏水的业主，他们问的问题越来越专业：“你的材料原理是什么？”“能保多少年？”“出现问题的售后响应机制是什么？”

这恰恰淘汰了那些只想赚快钱、没有技术沉淀的玩家，而奖励了像我们这样 “用一辈子，做好一件事” 的企业。

在青龙防水补漏学院，我们训练学员的第一步，永远是 “建立系统认知” 。漏水不是孤立问题，它是一个系统故障的信号。我们的 “再造防水四合一” 等产品，之所以能解决复杂渗漏，背后是刚柔结合、防排共治的系统防水哲学。这要求从业者必须是“诊断医生”，而不仅仅是“卖药郎中”。

一位去年加盟的华中某市经销商曾分享：他之前做工程感觉越来越难，关系不灵了，回款也慢。转型做家装防水维修后，虽然单子小了，但凭借从青龙学院学到的系统勘查技术和我们完备的产品线，他能给客户讲清楚原理、拿出靠谱方案，口碑慢慢积累，现在业务非常稳定，现金流健康，晚上睡觉都踏实了。他说：“现在赚的每一分钱，都是凭真本事，心里有底。”

04 战略定力的价值：在喧嚣中修好自己的“都江堰”

泽连斯基的角色，客观上让国际格局更加明朗化，加速了“东升西降”的趋势演变。这给了中国，也给了所有踏实做事的中国企业，一个宝贵的 “战略机遇期”。

这个时期的关键词是：战略定力。

对于国家而言，是保持发展节奏，不被外部干扰带偏。对于企业，对于我们每个创业者而言，就是聚焦核心主业，把护城河挖深，把内功练扎实。

我常对想加盟的朋友说：防水维修这个行业，看起来不起眼，但却是 “永恒的民生工程”。只要建筑存在，就有渗漏的可能，就有维修的需求。它不像房地产有惊天动地的周期，它更像一条静静流淌的河，只要你有一叶扁舟和过硬的摆渡本领，就能获得持续、安稳的回报。

青龙公司能走过28年，经历多次经济周期而越发稳健，靠的就是这种定力。我们不断投入研发（拥有58项专利），参与制定行业标准，建立近4万家分销网络，打磨可复制的县域创业模型……所有这些，都是在修我们自己的 “都江堰” ——一个能够自动调节、持续运行、造福一方的商业生态系统。

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个人感悟：

28年实业路，我见过太多风口起落。最终能穿越周期的，永远不是最聪明的投机者，而是最坚定的长期主义者。泽连斯基的“意外”作用，只是时代大潮中的一朵浪花，它提醒我们：世界正在奖励那些有真实价值、有系统韧性、有战略耐心的国家和企业。

对于我们普通创业者，与其追逐变幻莫测的国际风云，不如沉下心来，看看这股大潮为自己所在的行业带来了哪些暗流与机遇。然后，像都江堰的建造者一样，尊重规律（水性），运用智慧（系统思维），坚持岁修（持续改进），在自己的一亩三分地上，修筑一座能运行百年、福泽一方的“工程”。

价值升华：

大变局中，最大的风险是随波逐流，最大的机遇是锚定价值。中国崛起的路径，由无数个在各自领域做到极致的“隐形冠军”铺就。防水修缮这个“小”行业，连接着千家万户的“大”安心。选择一条有长期价值的赛道，用专业构筑壁垒，用服务赢得信任，这本身就是对国家崛起浪潮最好的参与和贡献。记住：时代从不说谎，它最终会把红利，分配给那些真正在创造价值的人。

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[宋叔聊商业持续输出防水维修创业、获客、材料、技术、方案培训的干货，喜欢可以点个关注、收藏、转发]

青龙防水补漏学院见证：“在学院两千平实操基地，我们不是在纸上谈兵。学员要亲手在1:1模拟的‘漏雨’屋面上，找出所有潜在渗漏点，从开裂的女儿墙到不起眼的管道根部。然后，用青龙3号柔性涂料处理活动缝隙，用砼1号修复结构微裂缝，最后铺设高耐候卷材。一套组合拳下来，汗流浃背，但脑子里系统防水的框架彻底搭牢了。一位从装修转型过来的学员说：‘以前补漏靠猜，现在干活有底，这学费交得值。’”

加盟商现身说法：西南某县的李总，之前做建材批发，受市场冲击很大。2022年加盟青龙，起初也担心技术学不会。在总部培训一个月后，他带着全套技术和产品回到县城。第一个月就通过本地生活平台接了5个厨卫渗漏单子，凭借专业的勘查讲解和标准施工，客户纷纷转介绍。现在，他带着一个3人小团队，专做本地口碑，“虽然发不了大财，但收入比上班强太多，关键是这门手艺让我心里特别踏实，觉得这是个能做一辈子的正经事业。”

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