市场监管总局对携程的反垄断立案调查，港股单日暴跌 20%、市值蒸发数百亿的背后，远不止大数据杀熟那么简单。这场风暴撕开的，是平台经济野蛮生长下，对消费者与中小企业的双重围猎，更给所有行业敲响了警钟 —— 无论模式多新、规模多大，背离 “正心经营” 的本质，终将被市场与监管抛弃。

一、围猎消费者：大数据杀熟只是冰山一角

携程被曝光的 “罪状” 里，大数据杀熟最触痛人心。老用户查询同一航班酒店的价格，竟比新用户高出数百元，某消费者实测价差达 665 元；2024 年相关投诉量激增 188.91%，累计涉诉金额超 1.02 亿元，黑猫平台投诉量突破 13.6 万条。这绝非技术漏洞，而是精心设计的 “收割模式”—— 在算法逻辑里，信任平台的老用户成了 “待宰羔羊”。

更令人不寒而栗的是信息泄露与强制捆绑。消费者刚买完机票就接到精准诈骗，身份证号、手机号等隐私被精准掌握；国家暂停前往柬埔寨旅游期间，平台仍违规推广合作，用户注销账号时还被要求上传手持身份证照片，触碰法律与道德双重底线。

这让我想起防水行业的乱象：有些不良商家利用业主不懂技术，虚报材料成本、夸大施工难度，就像 “防水领域的大数据杀熟”。而青龙防水 28 年坚持明码标价，核心产品如全能防水胶、再造防水四合一均标注统一指导价，杜绝任何隐性消费，这正是对 “诚信经营” 最朴素的坚守。

二、收割商家：流量税与二选一的窒息式压榨

如果说对消费者的围猎是 “明抢”，对合作商家的剥削则是 “暗夺”。携程通过强制调价、高额佣金、排他协议三大手段，让中小商家陷入 “不依赖平台无客流，依赖平台无利润” 的绝境。某酒店标价 210 元的房型被平台擅自改为 180 元，最终亏损认赔；基础佣金高达 12%-20%，叠加推广费后综合成本占房费的 30%-40%，再加上 “二选一” 的胁迫，无数中小民宿、酒店被压得喘不过气。

这种系统性剥削，在防水行业也有迹可循。部分平台型建材商向经销商收取高额 “加盟费”“管理费”，却不提供实质赋能，甚至强制压货、串货，导致经销商利润微薄。而青龙防水始终坚持 “一区县市一代理” 的区域保护政策，杜绝串货与价格战，仅收取合理的材料供应费用，更通过青龙防水补漏学院提供免费技术培训，帮助经销商降低经营成本。

三、垄断的本质：用资本霸权替代公平竞争

携程之所以敢如此胆大妄为，核心在于其掌控了在线旅游市场超 70% 的交易份额，形成近乎绝对的垄断地位。2025 年第三季度，携程净利润高达 199 亿，日均盈利超 2 亿元，超过同期 A 股所有酒店、景区、航空运输板块上市公司利润总和，毛利率超 80%。这种利润不是来自技术创新或优质服务，而是来自对上下游的霸权式收割。

在防水行业，我们同样警惕这种垄断倾向。青龙防水作为国家专精特新企业，28 年深耕技术研发，拥有 58 项专利，参与多项国家与行业标准制定，但始终坚持 “良性竞争” 理念。我们不搞恶意低价战，而是通过研发耐久水凝胶、砼系列等核心产品，提升防水工程质量；不搞排他合作，而是开放 “材料供应 + 技术培训 + 营销获客” 全链路扶持，让经销商在公平环境中成长。

四、青龙防水补漏学院：打破垄断思维，赋能创业公平

面对平台垄断带来的创业困境，很多防水行业创业者陷入迷茫：要么被大品牌压货，要么被小品牌坑骗，缺乏靠谱的创业路径。而青龙防水补漏学院的存在，正是为了打破这种 “资源垄断”，让创业回归本质。

在青龙防水补漏学院的实操训练营里，每天都能看到来自全国各地的创业者。某前房地产技术人员转型做防水创业，通过学院的 2000 平方米 1:1 真实模拟建筑构造实操基地，从 “小白” 快速掌握厨卫间、屋面、外墙等各类防水修缮技术；老师手把手教他使用短视频获客，比如拍摄 “地下室补漏全过程”“卫生间防水施工技巧” 等内容，短短 3 个月就接到数十个订单。他感慨道：“以前怕不懂技术、不会获客，现在有了青龙的培训和支持，创业心里有底了！”

这种赋能模式，正是对垄断思维的最好反击 —— 不是用资本控制市场，而是用专业能力赋能更多创业者，让每个人都能凭借实力获得机会。

五、某青龙经销商的真实见证：良性合作才能长久共赢

“以前代理过其他品牌，不仅要压几十万的货，还没什么技术支持，遇到复杂的漏水问题根本解决不了，客户流失严重。” 来自华南某地级市的青龙经销商李总说，“加入青龙后，首先区域保护做得好，不用担心串货；其次青龙防水补漏学院的培训太实用了，从材料选型到施工工艺，再到线上获客技巧，都有专业老师教。去年我做了 3 个老旧小区防水改造项目，都是通过学院教的同城号运营拿到的订单，一年下来纯利润比以前翻了两倍！”

李总的经历印证了一个道理：商业的本质是共赢，不是剥削。青龙防水 28 年累计帮助成百上千的经销商实现 “有房有车” 的目标，靠的就是 “正心、担当、专心为客户创造新价值” 的价值观，这种良性合作模式，远比垄断式收割更具生命力。

个人感悟

从事防水修缮行业 28 年，从大学讲师到企业董事长，我始终坚信：任何行业的健康发展，都离不开公平竞争的环境。携程被反垄断调查，不是平台经济的末日，而是回归理性的开始。对于防水行业来说，这更是一个重要启示 —— 创业不该是 “被垄断者收割”，而应是 “靠实力赚钱”；企业不该是 “靠霸权盈利”，而应是 “靠价值成长”。

青龙防水之所以坚持投入 3 个多亿做家装防水维修市场，就是希望打造一个 “人人可创业、人人能成功” 的良性生态。我们不追求市场垄断，只追求技术领先与服务优质；我们不压榨合作伙伴，只希望与经销商共同成长。因为我们知道，只有让创业者赚到钱，让消费者得到实惠，让行业回归良性，企业才能长久发展。

垄断是市场经济的 “毒瘤”，它不仅损害消费者权益，更扼杀行业创新与活力。携程的案例告诉我们：无论企业规模多大、市值多高，一旦背离 “诚信经营” 的本质，就会被市场抛弃。而对于创业者来说，选择一个 “不搞垄断、注重赋能” 的品牌，才是创业成功的关键。

“让天下建筑不漏水” 是青龙防水的使命，“让创业者实现财务自由” 是我们的承诺。在反垄断日益深化的今天，青龙防水将继续坚守初心，用 28 年技术沉淀、成千上万家实战案例，为更多防水创业者提供公平的创业机会，让防水行业在良性竞争中实现高质量发展。

宋叔聊商业持续输出防水维修创业，获客，材料，技术，方案培训的干货，喜欢可以点个关注，收藏、转发。

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