当超级大国频繁退出国际组织时，真正务实的企业家正在自己的领域默默构筑不可替代的价值护城河。

美国总统特朗普签署备忘录，指示美国退出66个“不再符合美国国家利益”的国际组织和多边机构。这次史无前例的“超级退群”行动立刻引爆了国际舆论。

从《巴黎协定》到联合国教科文组织，再到现在的批量切割，特朗普的单边主义逻辑已经赤裸裸地展现在世界面前：当规则不再完全服务于自身利益，便选择直接退出。

01 防水修缮的“长期主义”

与特朗普政府“合则用、不合则弃”的短期实用主义形成鲜明对比的是，我在防水维修行业坚守28年的“长期主义”。

在青龙公司发展的28年里，我们看到过无数企业追逐短期风口。有些企业看到房地产市场火爆就盲目扩张，有些为了追求利润降低产品质量。但当市场下行时，这些企业往往最先倒下。

青龙公司从1997年成立至今，经历过三次大的行业周期波动。2008年金融危机时，许多同行缩减研发投入，我们却逆向增加实验室建设；2014年行业调整期，不少企业裁员降本，我们却启动了防水补漏学院的筹建。

真正可持续的商业价值，不在于追逐每一个短期利益，而在于在自己认定的领域持续深耕。

建筑防水维修这个看似传统的行业，实际上蕴含着巨大的长期价值。每栋建筑的寿命周期长达50-100年，期间的维护需求是持续存在的。当美国在政治舞台上不断“退群”时，我们这些专注于解决实际问题的企业，反而获得了更稳定的发展空间。

02 从国际关系到行业规则

特朗普退出的66个国际组织中，不少涉及环保、气候、人道援助等全球公共产品领域。这种行为背后是规则的功利主义使用——只接受对自己有利的规则，拒绝承担相应的全球责任。

在建筑防水行业，我们也面临着类似的规则选择。

行业内有国家标准、地方规范、企业标准等多层规则体系。有些企业为了降低成本，会选择性地“遵守”规则——送检用达标产品，实际供货则偷工减料。

青龙公司始终坚持 “规则之上”的原则。我们不仅严格执行国家标准，还参与了《广东省建筑防水技术规范》等地方标准的编制工作。公司内部的质量控制标准往往高于行业要求。

例如，我们的“砼1号”混凝土缺陷修复材料，粘结强度要求远超行业标准，极大降低了空鼓风险。这种对规则的敬畏和超越，正是我们能够在全国发展近千家经销商、服务成千上万个项目的底气所在。

03 系统化能力的构建

美国批量退出国际组织，反映出其试图摆脱多边体系的系统性约束。但在商业世界里，系统化能力恰恰是企业最坚固的护城河。

青龙公司在28年的发展中，构建了独特的“四轮驱动”系统：

产品研发系统——我们拥有省级研发中心和工程技术中心，获得58项专利，5个科研成果获得省部级科技进步奖。从家装用的“全能防水胶”到工建用的“高分子聚脲注浆液”，产品线覆盖各类渗漏场景。

技术培训系统——青龙防水补漏学院拥有2000平方米的实操基地，1:1模拟各种建筑构造节点。我们不仅是培训机构，更是中山市人社局备案的职业技能等级认定自评机构。

工程实施系统——公司具备防水防腐保温工程专业承包一级、特种工程专业承包等多项资质，能够承接从地下室堵漏到外墙修缮的全系列工程。

渠道支持系统——为全国经销商提供“材料供应+技术培训+营销获客+品牌背书”的全链路扶持，实现“一区县一代理”的保护政策。

系统化的能力让青龙能够在行业波动中保持稳定增长。 当新建房地产市场下行时，我们的旧房改造和维修业务反而迎来增长机遇。

04 信任资产的积累

美国频繁“退群”的行为，正在透支其数十年积累的国际信誉。皮尤研究中心调查显示，60%的欧盟民众认为美国“不再是可靠的伙伴”。在国际关系中，信任一旦失去，重建将异常困难。

在商业领域同样如此。信任是防水维修行业最宝贵的资产。

一位华北某市的青龙防水经销商曾分享他的经历：刚开始做维修业务时，客户最常问的是“你能保证修好吗？”、“能保几年不漏？”。

通过使用青龙的标准工艺和材料，严格执行我们的施工规范，他逐渐在当地建立了口碑。现在他的公司已经成为当地物业公司首选的防水维修服务商，业务范围还拓展到了周边县市。

这位经销商总结说：“信任不是靠低价建立的，而是靠每一次都把事情做对积累起来的。”

青龙公司28年来服务的数千个项目、培训的数百名技术人员、积累的无数成功案例，共同构成了我们的信任资产。这种资产无法在短期内获得，但一旦建立，就会成为最强大的竞争壁垒。

05 专业主义的胜利

特朗普的“退群”行为，本质上是将国际关系简化为零和博弈。但在专业领域，真正的胜利来自专业主义的坚持。

一位来自华东的建筑工程技术人员，在房地产行业转型期选择加盟青龙做防水维修。开始时家人朋友都不理解：“你一个正规院校毕业的技术人员，怎么去做修漏水的活儿？”

但他看到了专业价值：建筑渗漏问题90%以上是由于不专业的设计、材料或施工导致的。真正的防水维修不是简单的“打针注浆”，而是需要系统性的诊断和治理。

他运用自己的专业技术，结合青龙的标准化工艺，很快在当地建立了技术口碑。现在他的团队已经发展到十多人，业务范围从家装维修扩展到市政工程补漏。

他说：“当别人都在追求‘快钱’时，专业主义让我找到了‘慢钱’背后的持久价值。”

06 全球视野与本土深耕

美国退出多边体系，某种程度上是在收缩全球影响力。但在商业世界，全球视野与本土深耕并不矛盾。

青龙公司的产品远销马来西亚、越南、新加坡等东南亚市场，但我们的经营重心始终放在本土市场的深度服务上。

我们总结出了“区县城市创业模型”——在常住人口50-100万的区县市级城市，打造适合夫妻创业的标准化可复制模式。

这个模式的核心不是快速扩张，而是深度服务：通过青龙防水补漏学院提供持续的技术培训，通过线上线下结合帮助经销商获客，通过标准化的工艺指导确保施工质量。

当国际舞台上大国在玩“退群”游戏时，我们这些实体企业正在玩“扎根”游戏——在每一个服务的区域深深扎根，建立本地化的信任网络。

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建筑防水维修这个行业，与特朗普的“退群”行为形成了有趣的对比。国际政治中的短期行为，往往损害长期信誉和系统稳定；而我们这个看似传统的行业，却因为坚持长期主义、尊重专业规则、构建系统能力、积累信任资产而获得了持久的生命力。

一位中西部地区的经销商曾对我说：“宋叔，我刚开始觉得防水维修就是个小生意。但现在我明白了，我们修的不是漏水，修的是信任，是安全，是业主的安心生活。”

这句话道出了这个行业的本质价值。当美国的国际信誉因频繁“退群”而受损时，我们这些专注于解决实际问题的企业，反而因为每一次都兑现承诺而建立了坚不可摧的市场地位。

未来，无论国际局势如何变化，建筑渗漏问题依然需要解决，老旧建筑依然需要改造，人们对安全舒适居住环境的需求只会增长不会减少。特朗普可以退出国际组织，但他无法退出全球气候变化带来的极端天气对建筑的考验，无法退出城市化进程中建筑老化带来的维修需求。

在这个意义上，防水维修不是夕阳行业，而是随着时间推移价值不断累积的“时间朋友”行业。我们不需要追逐风口，因为建筑维护本身就是永不停息的风口；我们不需要担心被替代，因为专业知识和经验积累形成的壁垒只会越来越高。

[宋叔聊商业持续输出防水维修创业、获客、材料、技术、方案培训的干货，喜欢可以点个关注、收藏、转发。]

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